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??薖LM項目啟動

2018-01-03  來自: 沈陽??藱C床有限公司 瀏覽次數:2144

PDM

實施階段和每個階段的主要工作

 

一個企業在項目實施前期,

需要對項目相關工作作出一個指引,

使得各

個項目組成員以及各個部門領導清楚項目的過程以及主要工作,按照筆者的

經驗,

企業在實施

PDM

的時候,

一般情況下以

PDM

供應商為主,

以企業為輔,

一般要經歷以下的幾個階段,每個階段不同,相應的工作內容也不同,配合

的人員也不同。

 

具體分為

PDM

前期調研階段、

系統搭建階段、

系統試運行階段、

系統正式

運行階段、驗收階段、后期維護階段(

對于軟件供應商來說項目不包括這個

階段,但是對企業來說實施后還需要不斷維護

的,項目還沒有完結,除非項

目中斷或失?。?。

 

前期調研階段

 

  

企業剛剛引入系統,供應商對企業的具體情況不了解,同時企業對軟件不

了解,在這個階段企業主要的工作是積極配合

PDM

供應商進行詳細的業務調

研以及加緊學習

PDM

理論。

 

主要包括

 

       

企業基本架構、崗位、角色—配合人員

 

人力資源或行政部;

 

       

流程

(整個公司的日常流程以及研發項目流程)

--

配合人員

 

整個公司各

個部門領導、研發部門領導;

 

       

項目管理的詳細情況—配合人員

 

研發部門項目管理人員、

項目經理、

務專家;

 

       

編碼體系—配合人員

 

物料編碼管理員、體系編碼管理員;

 

       

圖紙的情況(包括圖紙應用軟件、圖紙的發放方式、圖紙的準確性、圖

紙的圖框、圖紙的變更等)

--

配合人員

 

結構、電子的相應工程師、文

空中心人員、研發經理、標準化工程師;

 

       

零件、

BOM

的情況(包括零件的基本屬性、零件庫的分類、

BOM

的字段、

PDM

BOM

的來源確定、層次關系確定)

--

配合人員業務專家、標準化

工程師、項目經理、研發經理;

 

       

系統安裝學習—配合人員

PDM

管理員、服務器管理員;

 

       

圖紙、

BOM

的整理工作(圖紙的整理、

BOM

的整理)

--

配合人員

 

專門的

數據整理人員

PDM

實施階段和每個階段的主要工作

 

一個企業在項目實施前期,

需要對項目相關工作作出一個指引,

使得各

個項目組成員以及各個部門領導清楚項目的過程以及主要工作,按照筆者的

經驗,

企業在實施

PDM

的時候,

一般情況下以

PDM

供應商為主,

以企業為輔,

一般要經歷以下的幾個階段,每個階段不同,相應的工作內容也不同,配合

的人員也不同。

 

具體分為

PDM

前期調研階段、

系統搭建階段、

系統試運行階段、

系統正式

運行階段、驗收階段、后期維護階段(

對于軟件供應商來說項目不包括這個

階段,但是對企業來說實施后還需要不斷維護

的,項目還沒有完結,除非項

目中斷或失?。?。

 

前期調研階段

 

  

企業剛剛引入系統,供應商對企業的具體情況不了解,同時企業對軟件不

了解,在這個階段企業主要的工作是積極配合

PDM

供應商進行詳細的業務調

研以及加緊學習

PDM

理論。

 

主要包括

 

       

企業基本架構、崗位、角色—配合人員

 

人力資源或行政部;

 

       

流程

(整個公司的日常流程以及研發項目流程)

--

配合人員

 

整個公司各

個部門領導、研發部門領導;

 

       

項目管理的詳細情況—配合人員

 

研發部門項目管理人員、

項目經理、

務專家;

 

       

編碼體系—配合人員

 

物料編碼管理員、體系編碼管理員;

 

       

圖紙的情況(包括圖紙應用軟件、圖紙的發放方式、圖紙的準確性、圖

紙的圖框、圖紙的變更等)

--

配合人員

 

結構、電子的相應工程師、文

空中心人員、研發經理、標準化工程師;

 

       

零件、

BOM

的情況(包括零件的基本屬性、零件庫的分類、

BOM

的字段、

PDM

BOM

的來源確定、層次關系確定)

--

配合人員業務專家、標準化

工程師、項目經理、研發經理;

 

       

系統安裝學習—配合人員

PDM

管理員、服務器管理員;

 

       

圖紙、

BOM

的整理工作(圖紙的整理、

BOM

的整理)

--

配合人員

 

專門的

數據整理人員

  ??藱C床為緊追國家兩化融合步伐,引入PLM項目,針對服務商對企業的具體情況不了解,同時企業對軟件不了解的問題,在這個階段??酥饕墓ぷ魇欠e極配合PDM供應商進行詳細的業務調研以及加緊學習PDM理論。

主要包括企業基本架構、崗位、角色配合人員 人力資源或行政部;

流程(整個公司的日常流程以及研發項目流程)--配合人員 整個公司各個部門領導、研發部門領導

 項目管理的詳細情況配合人員 研發部門項目管理人員、項目經理、業務專家

編碼體系配合人員  物料編碼管理員、體系編碼管理員

圖紙的情況(包括圖紙應用軟件、圖紙的發放方式、圖紙的準確性、圖紙的圖框、圖紙的變更等)--配合人員 結構、電子的相應工程師、文空中心人員、研發經理、標準化工程師

零件、BOM的情況(包括零件的基本屬性、零件庫的分類、BOM的字段、PDMBOM的來源確定、層次關系確定)--配合人員業務專家、標準化工程師、項目經理、研發經理

系統安裝學習配合人員 PDM管理員、服務器管理員;

圖紙、BOM的整理工作(圖紙的整理、BOM的整理)--配合人員 專門的數據整理人員;

針對以上需求,項目P0階段正式開始。

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